La tecnología del software cambia rápidamente. Un excelente
ejemplo de esto es que, en sólo unos años, la tecnología de interfaces de
usuarios avanzó desde las pantallas verdes de la década de 1980, hasta las
interfaces gráficas de usuarios point-and-click de Windows en la década de 1990
y el look and feel del buscador Web de hoy, lleno de hipervínculos y una barra
de búsqueda con texto completo. Esto significa que necesita un sistema de
software que avance al ritmo de la nueva tecnología para mantenerse
competitivo. Al evaluar la tecnología para el sistema ERP, los factores clave
del cambio son: integración,
disponibilidad de soporte y recursos y personalización.
jueves, 25 de septiembre de 2014
Tecnología de Sistemas.
Otro factor importante a tener en cuenta a la hora de evaluar un cambio de Sistema, es la Tecnología de Sistemas.
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miércoles, 24 de septiembre de 2014
Creación de sistemas de barras laterales.
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Cuando los usuarios consideran que las ineficiencias en el
sistema ERP se vuelven demasiado tediosas, encuentran otras formas de realizar
sus tareas. Es simplemente parte de la naturaleza humana que a las personas se
les ocurra, aun cuando no están autorizadas, encontrar soluciones intermedias a
través de sistemas de barras laterales que mejoren su productividad personal.
En general, esos sistemas de barras laterales son creados utilizando
herramientas externas, tales como hojas de cálculo y bases de datos. Estos
sistemas ofrecen a los trabajadores el control de los datos, pero también
forman islas de datos. Como resultado, se generan sistemas redundantes,
duplicación de ingreso de datos y la necesidad de conciliar los sistemas para
reducir la posibilidad de errores.
En algunos casos, la dirección ni siquiera tiene
conocimiento de la existencia de los sistemas de barras laterales. A medida que
analiza la eficiencia de su sistema actual, necesita identificar qué trabajo se
realiza fuera del sistema ERP. Cuanto mayor sea la cantidad de hojas de cálculo
y bases de datos que encuentre, mejor candidato será para un nuevo sistema.
La implementación de un nuevo software puede aportar muchos
beneficios a las organizaciones que presentan muchos de estos sistemas de
barras laterales. En primer lugar, un sistema ERP moderno permite el ingreso de
todos los datos e información clave en una base de datos central, lo cual
facilita la creación de informes y minimiza la posibilidad de errores. En
segundo lugar, participar en el proceso de selección permite a la organización
trabajar como una unidad. Se faculta a los usuarios cuando participan en las
deliberaciones para definir los requerimientos. Asumen la propiedad de la
implementación porque colaboraron con la decisión. Por último, una nueva
implementación ofrece un enfoque novedoso de los procesos de negocios. Al
planear la implementación, debe existir un equilibrio entre el cambio de los
procesos establecidos para aprovechar las capacidades inherentes del software y
las modificaciones del software para adaptarse a las funcionalidades clave que
necesita su organización.
lunes, 22 de septiembre de 2014
Procesos de negocios.
Retomando: “Los 5 factores que impulsan el cambio de un ERP”.
Hoy Procesos de negocios.
Hace poco tiempo preguntamos al CEO de una gran organización
multinacional por qué estaban cambiando el sistema ERP. “Para mejorar nuestros
procesos de negocios”, respondió, articulando uno de los factores más
generalizados de por qué las compañías debían cambiar sus sistemas ERP. Al
evaluar el sistema ERP respecto de los procesos de negocios, en primer término
debe evaluar en qué medida el sistema ERP impone un proceso de negocios
deficiente y, luego, identificar la cantidad de sistemas de barras laterales
creados por los usuarios para trabajar en torno a su ERP.
Si encuentra problemas de procesos importantes en estas
áreas, es posible que cambiar por un sistema ERP moderno sea beneficioso para
su organización.
Procesos deficientes impuestos por el sistema ERP.
Las funcionalidades y capacidades inherentes del software
ERP tienen un fuerte impacto en los procesos de negocios. Al evaluar la
efectividad del sistema actual, en primer término debe evaluar los principales
procesos de negocios para determinar si facilitan la máxima eficiencia y
productividad. En caso negativo, investigue si el sistema de software impone
restricciones a sus procesos.
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