jueves, 21 de agosto de 2014

Tiempo de Crisis, momento de oportunidades. 5 razones por las que debería implementar un ERP.

 1. Reducción de costos: uno de los principales motivos para que los ERP sean solicitados por las empresas es que ayudan a reducir realmente el gasto, gracias a su capacidad de mejorar la automatización, la supervisión y la coordinación. Y si cualquier momento es ideal para reducir los gastos, hay momentos en los que es más necesario que otros. 
2. Aumento de la eficacia y la productividad: la escalabilidad, la configuración y la accesibilidad de los ERP son herramientas poderosas al servicio de las empresas y de su eficacia.  

¿Hay un momento tan crítico para ser eficaz como durante la crisis?

Características claves de un Sistema ERP

En forma literal, un ERP es un sistema para la planeación de los recursos de una empresa. Lo que intenta el ERP es integrar las operaciones y funciones de una organización en un solo sistema que sirva y atienda a todas y cada una de las necesidades particulares de cada departamento.
Al compartir una base de datos común, las áreas de finanzas, recursos humanos, producción, ventas, distribución, etc. pueden colaborar estrechamente y hacer más eficiente la manera en que cada una trabaja.
Debemos partir de que no hay un ERP “perfecto”, sin embargo, dependiendo de las necesidades particulares del negocio y estilos de gestión, algunos serán más adecuados que otros.
Algunas características no funcionales de sistemas ERP, como una referencia para ayudar en el proceso de evaluación de soluciones:

Procesos de Distribución: Logre Mayor excelencia operativa a través de la tecnología.

En la distribución no hay tiempo para el descanso. A medida que las tendencias de globalización continúan, se desarrollan nuevos canales de manera constante. Los canales existentes se están expandiendo con nuevos enfoques, como por ejemplo tercerización global, capacidades de ventas cruzadas, logística de terceros y soluciones de identificación de radio frecuencia (RFID).
Las compañías están pasando a procesos más avanzados de gestión de distribución a medida que crecen la competencia y los problemas de eliminación de distribuidores y/o minoristas. Estas tendencias están impulsando cambios en las relaciones y procesos de negocios de los distribuidores.
Los mecanismos tradicionales de comprar-mantener-vender de reabastecimiento de inventario están siendo complementados con métodos innovadores de vender-abastecerse-enviar. Los distribuidores pueden mantener un inventario mínimo, abastecerse de materiales rápidamente y luego enviar la entrega.